1、价格、时效、货物状态会逐步标准化、透明化，数据化，在线化，可随时供客户、潜在客户或相关联系人查询。不能符合这一潮流的将会逐步被淘汰；

2、基于信息不对称而盈利的公司（货运代理、炒货人）会逐步减少、集中，而存活下来的货运代理公司将逐步发展成为物流电商，具有无车承运人的特点和功能。

3、网络型物流公司门店会逐步减少，而不是增加。

4、注重效率、透明、客户体验、讲诚信、有责任感的专线公司会战胜同一区域、同一线路的其它专线公司。专线公司在未来10年左右仍然是国内物流的绝对主力军。

5、专线会逐步联盟。但盟主一般不是做得好的专线公司，而是无车承运人，品牌物流电商或大型的第三方物流公司。盟主必须具备的四种核心能力是：1.客户需求洞察能力；2.营销销售能力（尤其社会化营销的能力）；3.资源整合能力；4.信息技术能力。盟主必须具备和坚守的一种意识--客户至上！

6、一个城市会崛起很多专注最后一公里的物流公司，但一个城市最终存活下来的只有2-3家，而且不会服务直接客户。还有一种可能，最后一公里的服务由无车承运人+个体司机完成。

7、门到门服务成为主流，三段式价格（提货费+干线运输费+送货费）将逐步被包干价（一价到底）所取代。

8、物流行业的营销模式将逐步由关系型营销转变为产品式营销。三板斧（喝酒+K歌+桑拿）将逐步远离物流行业销售人员。成为昔日的怀念。

9、物流园区不会越搞越大，而是越来越细分。粗放式的物流园区会演变成行业物流园区（货物品类相对统一），并具有很强、很高效的仓储、装卸能力。

10、物流软件公司将逐步消失，融入无车承运人公司或成为物流公共信息平台。